정주영은
신속, 정확한 결단력과 탁월한 리더십으로
현대의 모든 사업을 확대해 나갔다.
● “솔선수범해 근검 절약을 실천하라!”-정주영
1) 몸소 근면·검소, 절약·저축을 실천하였으며, 손해를 감수하면서도 신용을 기반으로 사업을 일구었음
2) 정주영 회장은 언제나 모험적, 도전적 행동
대한 요구도 점점 커지고 다양해지고 있다. 조직이 크든 작든 리더십문제는 필수 불가결한 요소가 되고 있다. 그렇다면 우리 대학생은 어떠한가? 한 개인에게 대학생활은 일생동안 큰 변화과정을 경험해야 하는 중요한 적응의 시기이다. 또한 새로운 생활양상을 정립해야 하고 자신이 당면하는 여러 가
적인 국민기업으로 인정받으며 그 신뢰성과 투명성을 인정받고 있다.
따라서 우리는 유한양행의 설립자이자 진정한 청지기로써의 삶을 살았으며, 어쩌면 우리나라의 기업인으로써 가장 존경받을 수 있을 유일한 박사의 리더십에 대해 이야기 하고자 한다. 우리는 그의 생애에 대한 전반적인 고찰을
경영학자 워터맨(R. Waterman)은 연구결과에서 나타난 성과의 차이는 조직의 시스템과 제도의 차이가 아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십
경영학자 워터맨(R. Waterman)은 연구결과에서 나타난 성과의 차이는 조직의 시스템과 제도의 차이가 아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십
적인 리더를 차이 나게
한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구함.
- 즉 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련, 교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배
경영학적인 의미에서는 개인과 조직의 목표를 동시에 달성하기 위해 관리자의 의식적인 노력을 중요시 여긴다. 동기부여이론에 접근하는 방법에 따라 내용적 접근, 과정적 접근으로 나눌 수 있는데, 위의 사례는 종업원 개개인이 원하는 욕구를 만족시켜줌으로써 동기부여 시키는 기업의 사례로서 내
적리더십과 변혁적리더십
오늘날과 같은 급변하는 기업환경은 세계 모든 기업들에게 생존의 위험을 가중시키고 있다. 이러한 위기상황을 타개하고 변화와 혁신을 성공적으로 주도해 나갈 수 있는 기업이 되기 위해서는 조직구성원들의 조직에 대한 일체감이나 충성심, 적극적인 참여와 동기유발